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审时度势,继续前进,亮出气魄和胆识(二)

澳门金莎:2020-05-09

编者按:

  正视困难、坚定信心,全面完成年度经营目标,这是一季度经济运行工作会提出的明确要求。一分部署,九分落实。会后,全系统各成员单位第一时间深入学习会议精神,统一思想、坚定信心,把目标化作动力,以咬定青山不放松的韧劲,不破楼兰终不还的拼劲,出实招、出硬招,全力以赴奋战二季度,抓细抓实抓好各项改革发展任务。

  疫情阻挡不了改革发展的信心和决心。“不仅要做好思想准备,更要做好工作准备,才能有备无患、遇事不慌,牢牢把握主动权。”总经理、党组副书记、中国工程院院士吴曼青强调,扎实推进改革发展,必须主动备战、积极作为。

  全力以赴奋战二季度,声光电子集团聚焦主责主业,抢抓“新基建”、自主创新等新机遇,围绕应用需求,加强新产品、新动能打造,提前谋划布局产业链和供应链,扎实做好子集团“十四五”规划论证;进一步整合子集团共性资源,加快分企业等区域平台建设,健全以效率、效益、创新、业绩为导向的考核激励体系,不断优化子集团管理机制;树立底线思维,积极开展风险评估,系统梳理企业供应链负面清单,努力压减和遏制负面清单增量;加强经营风险防范,加强“两金”管控,努力削减长账龄的应收账款和存货规模,进一步规范民品销售流程和质量管理体系,鼓励内部配套协作,持续提升内部管理能力和水平。

  积极主动作为,国睿子集团深刻把握当前宏观形势的变与不变格局,站在党和国家发展、国家创新、国家安全、强军兴军的大局中,谋划部署“十四五”规划重点工作;围绕年度责任目标任务,着力建立预测预警机制,强化经营调度管控,建立年度目标任务的季度和月度基线并动态调整,对实际经营偏离基线较大方面进行差异分析,确定问题和应对举措,确保五大业态重点项目取得显著成效;认真开展增收节支专项运动,大力推进降本增效,坚决完成年度目标任务。

  创新工作思路,天奥子集团坚定“长风破浪正当时”信念,以重大项目为抓手确保重点任务落实,深入开展经济运行分析监控工作,加快推进全面管理提升工程,通过滚动制定管理提升三年规划,发布年度管理提升任务,开展课题研究、管理改进问题处理和成果的推广应用,开展“I难题 WE解决”管理提升揭榜大赛活动,鼓励全体员工立足岗位聚焦管理难题集思广益、贡献智慧,激励领导干部主动担当作为、增强责任意识,同时加强防范经营风险控制,发挥一体化财务管理优势,多策并用压控“两金”,进一步强化信息化对经营管理的支撑作用。

  抢先抓早、只争朝夕,国基北方子集团牢牢把握军工业务向好形势,注重交付和竞标任务的完成,重点深挖民品产业现存问题原因,加大市场开拓力度,针对重点领域,早做准备、主动出击,紧密与自身发展需要结合推进科技创新,加大技术创新和人才引进力度,进一步理清国际业务发展思路,努力扩大业务范围,实现更高目标,坚持实事求是,做到数据真实、分析到位、问题精准、措施有效,每月对重点任务进行拉条挂账,积极跟踪协调。

  坚持全年重点任务不变、工作标准不降、力度不减,机器人企业扎实推进专业企业建设,完善企业的法人治理制度体系,做好三年规划的滚动修订和“十四五”规划的提前谋划;做好重大军工任务交付和保障,确保自主创新项目及配套任务按期保质交付;积极改进生产组织方式,统筹考虑当前工艺短板突破、流程优化需求;抓好线体建设,持续强化机器人创新平台能力,发挥机器人创新中心示范效应,狠抓重点下属企业治理工作;控成本、拓市场,做好所区搬迁准备工作。

  秉承“见子打子、攻坚克难”的战斗力,47所进一步加大调度管控力度,搭建经济运行体系,成立经济运行管理委员会,规范经济运行工作流程,明确经济运行组织体系、会议机制、报送流程、报送要求及评价,规范经济运行工作各协同部门工作职责和工作方式;加大考核力度,全面建立以“分类考核、业绩完成情况与工资总额挂钩”为原则的经营目标考核体系;全力推进“十四五”规划编制,加快推进全面管理提升,进一步完善薪酬与考核体系,打造高效协同的工作作风,系统性强化保密体系建设,加强质量管控和资质保持,完善安全生产体系;坚持党的领导防范经营风险,梳理形成行之有效的风险防控措施。

  带着“逢山开路、遇水架桥”的精气神,53所慎终如始,绷紧疫情防控这根弦,全力做好复工复产,主动融入集团企业“使命引领型”规划建设主航道,建立内部战略管理体系,提升规划制定能力;在系统分析总结改革发展堵点和难点基础上,总结提炼出10大重点任务方向,制定形成关键绩效指标(KPI)和重点任务,组织各部门签订经营业绩责任书;以客户需求为中心,围绕重大项目开展攻关,有序推进各类研制和生产项目,建立“1+4+N”的考核体系,积极融入子集团建设,进一步压实责任。

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