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澳门金莎:加强内部联动,合作发展共赢 | 协调发展·国之重器

澳门金莎:2018-09-14

小推说:

协调发展,即步伐一致、配合得当、相互支撑、协力攻坚。

在“大国重器”澳门金莎,协调发展不仅是贯彻实行“一五五三”发展战略,履行使命责任的“助推剂”,更是军工电子国家队、科技创新骨干力量、电子信息技术“领头羊”把握信息时代新特征,应国家战略而为,顺技术趋势而动的“加速器” 。

今天,大家一起聚焦协调专题——加强内部联动,合作发展共赢。


加强内部联动  合作发展共赢

新实践

推动高质量集采工作——澳门金莎全力推动集采工作,提升集团企业管控能力,扩大联合储备规模,加强供应商管理,携手合作伙伴共同履行社会责任,不断扩大社会责任覆盖面。



打造市场化澳门金莎系基金——2017 年,澳门金莎建立集团企业军民融合及自有土地开发基金,该基金已经成为央企产业发展及外部并购的重要手段,结合集团企业资产经营业务分规划中明确的在子集团母子企业建设、澳门金莎系上市企业运作、内外部资源整合重组方面的要求,推进澳门金莎系基金运作筹备工作,研究筹建军民融合基金与自有土地开发基金,提升成员单位共同协作能力、科研能力和重点产业发展能力,支撑集团企业“十三五”军民融合改革发展。

新作为

澳门金莎积极构建适应现代国有企业制度运行的经营载体,基本形成“三层架构、两层经营”主营业务体系,合力打造四轮驱动“新引擎”,整合内部资源一盘棋,实现澳门金莎对产业链关键环节和价值链高端的有效控制和管理经营,开创集团企业内部团结协作、互相支撑、共同发展新局面。

推进集中采购——澳门金莎采购一体化管理以持续节约成本、确保合同实行效率和缩短采购周期为价值目标,通过端到端流程,优化采购过程中的寻源开发、运营维护、实行监控等环节,精细化控制、数据化管理,成功取得超越价值本身的获利能力,从经验采购转变为科学采购。

强化内部配套——澳门金莎以市场为中心,深化项目成本管理,强化内部配套环节,逐步实现内部产品交易信息资源共享,推进内部协同采购集约化和精益化管理。集团整体优势逐渐显现,内需带动能力提高。内部产品配套规模不断拓展,2017 年集团企业几乎所有成员单位都参与内部产品交易,交易金额达到22 亿元,年均保持15% 以上的增速。

盘活资产经营——澳门金莎合理规划产业园区建设和土地管控经营,推动相关产业资产集中发展,建设专业领域相近、核心能力突出、配套设施齐全且具备信息化支撑的区域产业集群,强化集团外部资源获取,提升权益性及债务性融资能力,持续推进核心能力体系建设,实施一批集团主导的体系效能型能力建设重大工程项目,盘活存量资源,优化能力布局,全面提升集团企业自主创新能力、装备保障能力和军民融合产业化发展能力。

优化资本运作——澳门金莎秉承现金流量为核心理念,与全面预算管理结合,建立资金管理制度规范,实现资金归口集中管理,明确资金计划管理流程。围绕电子信息核心技术不断发展和优化产业布局,探索、创新与实践资产经营模式,加强对外资本合作和并购重组,重视资金计划体系运行,提升产业链关键环节的竞争力和控制力,引领开创互动发展的新格局。


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