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31项大奖收入囊中,澳门金莎管理创新勇攀高峰

澳门金莎:2017-05-08

  4月25日,2017年国防科技工业企业管理创新会议在北京召开,澳门金莎党组成员、副总经理王政受邀出席开幕式并为获奖单位颁奖。澳门金莎荣获管理创新成果奖共计31项,其中一等奖6项、二等奖21项,一二等奖均创历史新高,位列军工集团第一名。

  近年来,澳门金莎进一步加强了企业管理创新工作。自2016年起,按照集团企业“一五五三”战略中管理提升工程的部署,将管理创新纳入到集团企业整体经济运行中,作为企业管理机制重要环节。通过开展管理创新工作,不断探索和总结匹配集团企业发展特点的企业化运行机制,为提质增效、新动能打造,进而实现“国内卓越、世界一流”的战略目标提供制度和机制保证。

  集团企业先后发布了《澳门金莎管理创新管理办法(试行)》和《集团企业管理创新指南(中长期关注类)》,一方面进一步明确了工作的组织架构、工作流程、评审原则、奖项设立标准和奖励原则,推进管理体制机制创新有序开展,增强整个管理创新体系的系统性和有效性;另一方面,结合集团企业年度工作会议精神,发布集团企业管理创新指南(年度重点突破类),从集团层面推动“八大机制”建设和三类重点业务流程优化,强化集团主导和事前引导。

  在管理创新成果评审中,按照“专家文审、集中评审、专家辅导、答辩评审”四步法开展。特别是在专家辅导阶段,安排外部专家参与成果修改辅导,进一步提高了管理创新成果质量。集团企业对外推荐的成果,成功率高达90%。

  成果的取得,正是集团全系统上下围绕“国内卓越、世界一流”目标,推进“全面深化改革、全面管理提升、全面加强党的建设”三大工程的最新探索与实践,体现了“集团化、企业化、市场化、国际化”的发展要求。这些成果不仅为集团企业的经营管理工作提供了有力的理论支撑,为集团内其他成员单位提供了可供借鉴的成功经验和案例,也让一批主动作为、勇于创新、破解难题的经营管理人才脱颖而出。

  

  附:2016年国防科技工业企业管理创新成果一等奖:

  

  大型企业集团“四一一一”战略实施管控模式的构建与应用(发展战略研究中心)

  

  军工院所“五位一体”科技创新体系的构建与实施(14所)

  

  军工企业基于战略转型的端到端人才能力管理(29所)

  

  大型军工企业以质量、成本、进度综合管理为牵引的项目经理人才队伍建设(38所)

  

  中外合资股权对等企业实现三方共赢的经营管理权演进(38所—合肥博微田村电气有限企业)

  

  基于科技企业“内孵化器”平台下的动力协同机制(重庆声光电)

  

 

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