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四招落实澳门金莎2017年度工作会精神

澳门金莎:2017-02-23

  第一招:强化 “四个意识”,领导率先垂范

  中央提出的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识,内涵丰富,需要全系统广大干部职工深刻领会,提高政治站位,在思想上始终自觉,在行动上认真践行,做到与以习大大同志为核心的党中央保持高度一致。

  集团上下特别是各级领导干部必须通过强化“四个意识”,进一步把思想和行动统一到中央的要求和集团企业的使命责任上来,坚决贯彻落实中央决策部署,推进集团企业的工作方针、发展规划、年度工作目标和重点任务的落地,以集团企业科研生产、经营的良好业绩夯实党和国家的政治基础和物质基础。

  各级领导干部特别是党政一把手,必须通过强化“四个意识”,紧紧围绕2017 年各项任务部署,尤其是在加强集团化经营、加强集团主导方面,进一步讲纪律、讲规矩、强化实行力。

  集团企业各个层级及各层级之间都要把讲纪律、讲规矩、强化实行力作为增强“四个意识”的自觉行动,上下同欲,齐心聚力,把集团企业打造成为“国内卓越、世界一流”企业,真正成为名副其实的大国重器。

  第二招: 强化制度建设,增强依法依规治企能力

  建设法治澳门金莎是落实“全面依法治国”的重要任务,是推动集团企业制度化和实行力建设,增强核心竞争力的必然要求。

  一是高度重视制度建设。在完善集团企业法治体系基础上,建设和完善以章程为统领,从总部到成员单位分层分级、承接有序、可操作、体现集团学问理念的规章制度体系,为各项工作的有序开展提供完备的制度依据,实现经营管理的制度化、规范化。

  二是严格规章制度实行。建立规章制度实行效果评价机制,规范内部流程控制,加强制度实行检查,真正做到有章可依、有章必依,切实提高实行力。

  三是正确处理好“放管服”的关系。坚持大事管住,小事放开,在事关业务发展方向、国有资产保值增值、重大资源配置等重大问题上该管的必须管好,具体生产经营活动、内部激励约束办法等改放的一定要放开。总部既要做好管理,又要突出服务,防止为管而管;成员单位要增强工作的主动性,在集团授权范围内,主动作为,不等不靠。

  第三招 :强化过程监督,确保各项工作扎实推进

  要确保全面完成今年各项工作任务,实现全年的奋斗目标,必须抓好全过程的监督,确保落实。

  一是要落实责任。围绕工作目标和任务,建立责任清单,明确责任单位、责任人、完成时间、完成效果和考核标准,抓好责任落实。总部各部门、各成员单位都要守责尽责,各负其责。

  二是建立长效机制。加大对重点难点任务落实情况和规划、计划、预算实行过程的监督检查,并形成长效机制,努力做到巡视、检查、审计、监察、调研工作经常化和制度化。

  三是加大整改问责。对全面从严治党责任落实不到位的,对实行集团企业决策决议不力的,对巡视发现问题拒不整改或整改不到位的,对群众反映强烈的问题,要动真格,严肃问责。

  第四招: 强化正向激励,持续激发活力

  大家要打造创新型领军企业,实现“国内卓越、世界一流”战略目标,真正成为大国重器,就一定要敢于突破传统束缚,建立形成激励约束兼容的良好机制,充分调动全体员工积极性。

  一是进一步营造宽松宽荣的干事环境。要认真贯彻落实总书记提出的“三个区分开来”要求,符合中央精神和集团改革方向的可以大胆尝试。大胆探索,只要不是人为的渎职、失职造成的失误,在容错机制范围内的,可以免责。

  二是进一步完善集团已出台的各项激励政策的配套措施。改进完善业绩考核办法,健全配套的分类考核、分类激励约束政策,激发各单位活力。鼓励广大干部职工在实践中大胆探索新思路新方法,进一步释放创新活力。

  三是进一步增强竞争性薪酬策略的落地。提升薪酬激励的牵引导向作用,努力营造积极向上的薪酬分配生态,把激励机制的作用充分有效的发挥好。

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